戴姆勒(中國)公司人力資源激勵機制研究.pdf

1、在二十一世紀，激烈的市場競爭就是人才的競爭。如何獲得和保留人才，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，對他們進行有效激勵，為企業(yè)創(chuàng)造效益是非常重要的管理話題。激勵理論是行為科學中用于處理需要、動機、目標和行為四者之間關系的核心理論。激勵機制是企業(yè)調動員工熱情的重要制度，激勵問題是指如何調動并充分發(fā)揮人的主觀能動性問題，這是管理科學中重點研究的對象。激勵機制的構建對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
　　 戴姆勒作為世界500強企業(yè)，其在中國成立的

2、戴姆勒中國公司扮演著設計和實施東北業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略的重要角色。在知名咨詢公司對戴姆勒全球及中國公司的問卷調查中發(fā)現(xiàn)，目前公司不同級別的員工對戴姆勒公司和市場上其他企業(yè)相比競爭力堪憂，同時對員工的動力調查也顯示處于較低的狀態(tài)，超過75％的員工認為自己和周圍的同事工作沒有動力。這種狀況毫無疑問對公司產生了相當?shù)呢撁嬗绊?。因此，本文從激勵理論、激勵機制理論出發(fā)，應用綜合激勵模型，研究如何構建以及改進戴姆勒中國公司現(xiàn)有的激勵機制，從而吸引保留人才，改