中小制造業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究——以廣東W公司為例.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)是一種以業(yè)績(jī)約束為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通過不同形式授予經(jīng)營(yíng)者公司股份，目的是減少由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的委托代理問題，使兩者利益趨向一致；同時(shí)，管理層持股的形式使得經(jīng)營(yíng)者獲得了剩余索取權(quán)，激發(fā)了人力資本的積極性和創(chuàng)造性，使其努力為公司獲得最大收益，也間接推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。
　　從目前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)管理體制來看，人力資源的吸引和利用的問題正嚴(yán)重困擾著民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展。而民營(yíng)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，使得研

2、究股權(quán)激勵(lì)能否解決中小企業(yè)人力資本和代理問題變得更有意義。在我國(guó)，伴隨著2005年《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》的公布，我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)在政策層面得到肯定,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)總數(shù)有212家上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)(2006年至2010年)，而到了2011年有114家,2012年達(dá)到了118家；國(guó)內(nèi)A股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量總體呈上升趨勢(shì)，不難看出，股權(quán)激勵(lì)的正能量在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中得到推廣和驗(yàn)證；有趣的是，數(shù)據(jù)顯示實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司

3、多集中于創(chuàng)業(yè)板和中小板，這就說明了，中小企業(yè)需要股權(quán)激勵(lì)去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　本文首先通過闡述股權(quán)激勵(lì)及其理論基礎(chǔ)，并且結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究或文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)；其次，以廣東W公司為案例進(jìn)行SWOT分析，通過分析比對(duì)其它同行業(yè)或相似狀況企業(yè)的一些成功案例或理論，結(jié)合分析廣東W公司內(nèi)部實(shí)際情況，研究得出結(jié)論，廣東W公司是可以通過股權(quán)激勵(lì)來解決公司發(fā)展瓶頸問題的，而且結(jié)合公司內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)調(diào)查問卷得出，公司經(jīng)營(yíng)管理層認(rèn)可并愿意接受公司實(shí)施股權(quán)