高科技企業(yè)人員激勵機制設計——以W公司為案例的研究.pdf

1、在日新月異的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)要想在激烈而殘酷的競爭環(huán)境中生存，除了需要一個適應環(huán)境變化的好的戰(zhàn)略之外，還必須學會調(diào)動一切可供利用的資源。近十年的管理研究與實踐表明，人力資源已經(jīng)越來越被認識到是企業(yè)的核心資源與核心競爭力之一，人力資源管理對于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)起著至關重要的作用。雖然人力資源管理一直被當作主要的管理環(huán)節(jié)之一而得到重視，但在今天這樣一個變化迅速的時代，全球化的勃興，特別是知識經(jīng)濟的崛起，使得人力資源管理所扮演的角色更為重要

2、。對于以知識為基礎的高科技企業(yè)，如軟件公司、信息服務公司，芯片設計公司等，能否獲得成功更加依賴于掌握關鍵技術和關鍵技能的核心員工，而這些核心員工和他們所掌握的關鍵技術和技能又是構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。如何留住優(yōu)秀員工以及吸引更多的高素質(zhì)的人才，同時使在職員工的知識和技能發(fā)揮到最大的作用，就依賴于企業(yè)是否有一個適合高科技企業(yè)人才特點的人力資源制度，人力資源制度的核心之一就是績效管理，績效管理的目標在于提高績效，而績效提高的真正手

3、段就是恰當?shù)募顧C制的設計和有效的應用。 本文通過對樣本企業(yè)W企業(yè)的案例進行研究，對樣本企業(yè)的激勵機制的深入分析，勾勒出該企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取的激勵機制，激勵機制如何激勵從經(jīng)理層直至普通員工的努力方向同企業(yè)目標相一致，以及在激勵機制實施中的關鍵環(huán)節(jié)所采取的不同的目標設置和獎勵措施來使整個激勵機制能更加有效實現(xiàn)企業(yè)目標。在實踐分析的基礎上，結合相關的理論，如績效管理理論、激勵理論、目標管理理論等，對W企業(yè)的績效管理和激勵機制