中國高科技企業(yè)知識員工的激勵機制研究.pdf

1、當今的時代是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代,隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟大潮的沖擊,以不斷創(chuàng)新為核心的高科技企業(yè)已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的主導(dǎo)和支柱,在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位.高科技企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,靠其高比例的知識員工,企業(yè)間激烈的人才爭奪,使得高科技企業(yè)有必要而且必須采取行之有效的激勵措施,因為信息不對稱、留住和吸引優(yōu)秀人才,以及充分挖掘和發(fā)揮員工潛能和才智都需要激勵,因此高科技企業(yè)只有用心學(xué)習(xí)正確的激勵之道,才能充分調(diào)動人才的主動積極性,使

2、其發(fā)揮創(chuàng)造性,從而得到長遠發(fā)展.中國高科技企業(yè)在對知識員工的激勵機制上存在一系列問題,如激勵理念落后、激勵機制不健全、產(chǎn)權(quán)激勵尚未有效運行等,致使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性沒有得到充分調(diào)動與發(fā)揮,造成人才的流失和短缺,導(dǎo)致企業(yè)形象受損、元氣大傷,并且付出高昂的成本和巨大的代價,這些問題亟待解決.為此,中國高科技企業(yè)必須制定出一套切實可行的對策:遵循激勵機制建立的一系列原則,樹立新的激勵理念:如強調(diào)人本管理、提倡知識管理、實行戰(zhàn)略式激勵等,