高科技中小企業(yè)研發(fā)人員激勵機制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的到來以及我國加入WTO，無疑給我國高科技中小企業(yè)帶來了機遇，同時又使其面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。高科技中小企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中建立或保持自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于研發(fā)人員，因此，如何吸引、留住研發(fā)人員，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造性、工作熱情，完善研發(fā)人員激勵機制，已成為高科技中小企業(yè)亟待解決的問題。 本論文研究內(nèi)容如下：首先，本文界定了高科技中小企業(yè)研發(fā)人員激勵機制中的有關(guān)概念，概述了研發(fā)人員激勵機制理論研究現(xiàn)狀；其次，分析了高科技

2、中小企業(yè)研發(fā)人員激勵機制實施的現(xiàn)狀、存在問題及其原因；再次，根據(jù)企業(yè)激勵機制理論，結(jié)合高科技中小企業(yè)激勵機制的實踐，作者設計了高科技中小企業(yè)研發(fā)人員的激勵機制，方案內(nèi)容包括物質(zhì)激勵機制設計和非物質(zhì)激勵機制的設計，同時，以西安民展微電子設計有限公司為例分析了激勵機制設計的步驟；最后，提出了研發(fā)人員激勵機制實施的配套措施。在激勵機制的設計中，突出運用因素計點法來評價研發(fā)人員的職務等級；創(chuàng)造性地設計了職業(yè)生涯管理激勵研發(fā)人員。 本文采