高科技中小企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁(yè)
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1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及我國(guó)加入WTO,無(wú)疑給我國(guó)高科技中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,同時(shí)又使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。高科技中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中建立或保持自己的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵取決于研發(fā)人員,因此,如何吸引、留住研發(fā)人員,激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造性、工作熱情,完善研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制,已成為高科技中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 本論文研究?jī)?nèi)容如下:首先,本文界定了高科技中小企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制中的有關(guān)概念,概述了研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制理論研究現(xiàn)狀;其次,分析了高科技

2、中小企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因;再次,根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制理論,結(jié)合高科技中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐,作者設(shè)計(jì)了高科技中小企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制,方案內(nèi)容包括物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和非物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),同時(shí),以西安民展微電子設(shè)計(jì)有限公司為例分析了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的步驟;最后,提出了研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的配套措施。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中,突出運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)法來(lái)評(píng)價(jià)研發(fā)人員的職務(wù)等級(jí);創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯管理激勵(lì)研發(fā)人員。 本文采

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