高科技企業(yè)研究發(fā)人員激勵(lì)方染設(shè)計(jì).pdf

1、高科技企業(yè)的研發(fā)人員是高科技企業(yè)的核心，其研發(fā)人員的競爭力就是企業(yè)的競爭力。高科技企業(yè)及其研發(fā)人員的特點(diǎn)決定了針對研發(fā)員工的激勵(lì)計(jì)劃的不同。研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的方式是以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行的，而研發(fā)人員各種能力資歷的不同決定了研發(fā)隊(duì)伍內(nèi)員工存在的等級分類。本文就是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)探討，本文的研究重點(diǎn)是高科技研發(fā)人員的激勵(lì)問題，因此激勵(lì)的內(nèi)容，怎么激勵(lì)，激勵(lì)的程度怎樣把握等構(gòu)成本文的主要內(nèi)容。研發(fā)人員作為知識型員工無論在工作特點(diǎn)還是個(gè)

2、人特點(diǎn)上都與一般地員工不同，由于工作特點(diǎn)的不同，研發(fā)人員的研究成果很難預(yù)測，所以在確定研發(fā)人員作為激勵(lì)報(bào)酬的分享上就構(gòu)成了研發(fā)人員的激勵(lì)特點(diǎn)；同樣在由于研發(fā)人員較強(qiáng)的個(gè)人特點(diǎn)，需要企業(yè)不應(yīng)僅依靠薪酬激勵(lì)更需要營造一種環(huán)境，這種環(huán)境的營造其實(shí)就是激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。本文從這些特點(diǎn)出發(fā)，從理論到模型將這個(gè)系統(tǒng)完成。首先，回顧一些與研發(fā)人員激勵(lì)相適應(yīng)的各激勵(lì)理論，為以后的定論或者模型提供依據(jù)；然后，通過分析研發(fā)人員的特點(diǎn)，主要是需求特點(diǎn)，分析對于