某高科技企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方1

1、某高科技企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方案某高科技企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方案班級：人力101學(xué)號：12號姓名：張埡仙目錄?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)規(guī)劃的制定?培訓(xùn)前言?組織與實施?培訓(xùn)預(yù)算?培訓(xùn)效果的評估前言培訓(xùn)是一個企業(yè)保持新鮮血液的有效方法。企業(yè)在不同的發(fā)展時期要根據(jù)企業(yè)與員工的實際情況，制定不同的培訓(xùn)方案，以確保員工的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展。中高層管理者是企業(yè)高效運作的動力能源，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的主力推動，是企業(yè)發(fā)展前瞻性的中堅力量，是組織管理承轉(zhuǎn)的

2、關(guān)鍵紐帶，所以做好高層管理者的培訓(xùn)非常重要。一.培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析是確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)的前提與基礎(chǔ)；是培訓(xùn)方案的設(shè)計指南。首先得采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題。通過培訓(xùn)需求分析，有利于找出差距確定培訓(xùn)目標(biāo)，有利于找出解決問題的方法，有利于進(jìn)行前瞻性預(yù)測分析，有利于培訓(xùn)成本的預(yù)算，有利于促進(jìn)企業(yè)各方達(dá)成共識。經(jīng)過培訓(xùn)需求分析，得出該公司目前情況如下：?由于公司的發(fā)展，員工和干部培訓(xùn)將面臨巨

3、大的發(fā)展瓶頸?公司干部隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)已經(jīng)到了非常緊迫的地步，但目前絕大多干部沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理教育，沒有形成管理梯隊；?目前核心管理人員10人，中層干部20人。B組作為中層管理者，主動積極性不強，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展；不愿承擔(dān)責(zé)任，凡事推諉；怕下屬超越自己；事必躬親，不懂授權(quán)；上下及溝通不充分。特別是在企業(yè)的發(fā)展階段，中層管理者的沖勁更強，這樣就會急于求成，忽略了下屬的意見。針對這些問題，主要從以下幾個方面出發(fā)制定這些中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)規(guī)劃：?

4、調(diào)動起積極性，確定領(lǐng)導(dǎo)者角色。?要擁有企業(yè)家思維，勇于承擔(dān)責(zé)任。?善于協(xié)調(diào)溝通，懂得適時授權(quán)通過培訓(xùn)之后，是受訓(xùn)者能達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法的目標(biāo)。從而考慮績效差距，是績效得到提高。使管理者懂得授權(quán)，信任下屬，做好一個管理者該有的角色。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培養(yǎng)，專家授課，學(xué)員間研討培訓(xùn)時間：周六日空閑時間C組受訓(xùn)者規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)組受訓(xùn)者規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)C組受訓(xùn)者是從基層員工提拔上來的，其知識技能結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)能力不強，需要盡快

5、適應(yīng)新崗位，需要從心態(tài)，心理轉(zhuǎn)換上面培訓(xùn)，時期在最短的時間內(nèi)適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換，培訓(xùn)其領(lǐng)導(dǎo)思維模式。主要需要培訓(xùn)以下幾個方面：?加強理論知識培訓(xùn)，獲取系統(tǒng)的管理技能。?培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)，盡快適應(yīng)角色。?加強團隊合作精神，?了解領(lǐng)導(dǎo)文化與素質(zhì)，培養(yǎng)以發(fā)展的目光看問題。培訓(xùn)方式：可以采用內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)的方式，讓培訓(xùn)者成為培訓(xùn)人。這樣只是比較系統(tǒng)，與企業(yè)文化息息相關(guān)，還可以融洽領(lǐng)導(dǎo)者們的關(guān)系，也有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)能力，也好檢驗培訓(xùn)的效果，更