我國高科技企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭越來越激烈，人力資源已成為企業(yè)經(jīng)營管理的首要資源，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，同時(shí)激勵(lì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心職能。特別是我國的高科技企業(yè)，員工的流失率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外的同類企業(yè)和國內(nèi)的其他企業(yè)，而只有通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，才能吸引住人才、留住人才、發(fā)揮其才智，才能使企業(yè)充滿活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 本文把理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，從基本激勵(lì)理論出發(fā)，依

2、據(jù)中、西方激勵(lì)的基本理論，通過考察我國高科技企業(yè)員工的主要個(gè)性特征和需要特征，及當(dāng)前的激勵(lì)機(jī)制狀況。針對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制中存在弊端，提出了完善激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采取的一系列對(duì)策：(1)建立多層次的激勵(lì)模型；(2)樹立以人為本、戰(zhàn)略式的激勵(lì)理念。充分闡述了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行時(shí)應(yīng)遵循的原則，即尊重員工本身個(gè)性化、團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)措施形式多樣化和差別化，及完善的福利計(jì)劃等。具體實(shí)施中應(yīng)遵循的獎(jiǎng)罰原則。另外，必須建立科學(xué)的考評(píng)體系，為達(dá)到長期激勵(lì)員工的目的，完善和

3、實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制和員工職業(yè)培訓(xùn)、開發(fā)機(jī)制。同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型組織。 最后，借助對(duì)HW公司的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行情況的考察，重新建立、完善了新的考評(píng)體系，員工培訓(xùn)激勵(lì)體系，職業(yè)生涯體系，培育了適合本企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新精神和企業(yè)文化。對(duì)該高科技企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證分析。該公司通過新的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，基本取得了理想的效果，使HW公司走出了困境。 本文既是針對(duì)我國高科技企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)