民營(yíng)高科技企業(yè)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文論述了民營(yíng)高科技企業(yè)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)制度要解決的主要問(wèn)題之一就是激勵(lì)問(wèn)題，即在制度上協(xié)調(diào)員工、經(jīng)營(yíng)者、所有者之間的目標(biāo)不一致和利益沖突，并最終解決企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，激勵(lì)結(jié)構(gòu)性平衡和強(qiáng)度不足一直困擾著中國(guó)企業(yè)，也使得中國(guó)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力問(wèn)題一直沒有得到很好的解決。表現(xiàn)在激勵(lì)形式上則是強(qiáng)調(diào)政治榮譽(yù)、地位提升，輕視、忽視甚至否定經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。改革開放后，物資激勵(lì)方式開始被廣泛采用，特別是一些單位進(jìn)行了年薪制、股票期權(quán)和員工

2、持股計(jì)劃等各種形式的激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)，但總體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中普遍建立起科學(xué)的、有效的薪酬激勵(lì)方式還在探索中。激勵(lì)問(wèn)題在西方企業(yè)中同樣存在，不同的是，經(jīng)過(guò)二戰(zhàn)后的理論創(chuàng)新和實(shí)踐，他們?cè)诩?lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和管理方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并取得了較好的效果。因此，注意到西方激勵(lì)理論的文化局限性和產(chǎn)生環(huán)境、時(shí)代的不同，如何批判性地吸收其精華并借鑒其現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)制度和方案，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一種比較有效的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。