我國生產(chǎn)者責任延伸制的激勵機制研究——以汽車制造業(yè)為例.pdf

1、2008年8月，醞釀已久的《循環(huán)經(jīng)濟促進法》正式出臺，生產(chǎn)者責任延伸制(ExtendedProducerResponsibility，簡稱EPR)被確立為一種重要的環(huán)境保護制度，而如何有效地推進EPR制度在我國的實施也就成為一個緊迫的課題。 在對國外的EPR理論研究與案例研究進行充分檢索的基礎(chǔ)上，本文首先辨析了EPR概念的真實內(nèi)涵，并通過目標—主體—對象—過程模型(GSOP模型)建構(gòu)起系統(tǒng)的EPR理論框架，將EPR定義為以提升產(chǎn)

2、品材料維度的環(huán)境績效與產(chǎn)品再設(shè)計為終極目標和中間目標，以產(chǎn)品生產(chǎn)者為主體，以產(chǎn)品對象與責任對象的耦合為對象，以有效反饋的上溯機制和資源管理—資產(chǎn)管理—廢物管理相整合的下衍機制為過程的環(huán)境保護制度。EPR對生產(chǎn)者具有內(nèi)在激勵性，因而EPR激勵機制的實質(zhì)是確保制度固有的內(nèi)在激勵性充分釋放。 基于EPR目標的制度適用性激勵，基于EPR對象的責任推進性激勵，與基于EPR過程的實施策略性激勵共同構(gòu)成了EPR激勵機制的三大激勵維度。EPR的

3、激勵效應(yīng)就是通過各大激勵維度下的激勵要素來實現(xiàn)的。其中，產(chǎn)品材料維度的環(huán)境績效改進潛能和產(chǎn)品設(shè)計反饋性構(gòu)成了制度適用性激勵的激勵要素，閉環(huán)循環(huán)性、經(jīng)濟確定性和服務(wù)替代性構(gòu)成了責任推進性激勵的激勵要素，經(jīng)濟有效性則是實施策略性激勵的激勵要素。 本文使用問卷調(diào)查與專家訪談相結(jié)合的方法，對我國的汽車制造業(yè)進行了實證研究。首先通過SPSS因子分析從問卷變量中提煉出主成分因子，實現(xiàn)了對上述激勵要素的驗證。同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，汽車制造業(yè)的材料維度