大型國有建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究——A公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的市場競爭以人才競爭為主流。企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就必須解決人的問題。人是生產(chǎn)力要素中最積極、最活躍、最具主觀能動(dòng)性的因素，也是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大的最為關(guān)鍵的因素。如何激勵(lì)員工，使其發(fā)揮各自的潛能，是每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)真研究、認(rèn)真探索、認(rèn)真實(shí)踐的永恒主題，也是本文試圖探討的問題。
　　本文首先對(duì)選題背景和研究方法及思路進(jìn)行闡述，運(yùn)用內(nèi)容原理和過程原理兩種激勵(lì)理論，以 A公司為例，對(duì)其人力資源管理基本情況、績

2、效考核和薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，從調(diào)查 A公司員工工作滿意度入手，通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，在各類員工中抽取一定比例員工填寫問卷，對(duì)問卷進(jìn)行診斷、分析，總結(jié) A公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題及產(chǎn)生原因分析。根據(jù)分析結(jié)論，從激勵(lì)機(jī)制總設(shè)計(jì)思路、完善 A公司激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)策略、不同類別人員的激勵(lì)對(duì)策四個(gè)方面研究探討如何激勵(lì)員工，使其發(fā)揮各自潛能，尋找適合各類員工的激勵(lì)對(duì)策，并以此重新設(shè)計(jì)了A公司的薪酬方案和考核機(jī)制，完善了A公司激勵(lì)機(jī)制方案。
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