成長期中小型智能制造企業(yè)研發(fā)人才激勵機制研究——以A公司為例.pdf

1、由“制造大國”走向“智造大國”，是中國尋求新的發(fā)展和突破的關鍵。對中國企業(yè)而言，這也是新的發(fā)展機遇。智造的一大主要組成力量，即是其在智能制造領域的應用和體現(xiàn)。對于中國經(jīng)濟而言，如何能夠在這一輪智能制造領域的角力中脫穎而出至關重要。目前，除了BAT等超大型公司之外，還有越來越多的中小型企業(yè)在智能制造領域進行探索。但是，這些處于探索期的成長型中小科技企業(yè)，卻面臨層層障礙和壁壘。資金不足、機會缺少、人才流失，都困擾著它們的成長和發(fā)展，甚至影響

2、到了它們的生存。對于企業(yè)界所面臨的這種難題，現(xiàn)有學術界的討論較少；已有的文獻主要是討論了智能制造的基本概念、相關內(nèi)涵和啟示等，較少對中小型智能制造企業(yè)面臨的實踐難題展開深入研究。
　　在人力資源管理方面，現(xiàn)有文獻較少深入討論那些有著良好發(fā)展前景、正在茁壯成長的中小型企業(yè)的人才之道，尤其是研發(fā)人才的“選育用留”問題。中小企業(yè)不僅數(shù)量眾多，是市場的重要部分，同時也是有潛力、有成長空間的經(jīng)濟力量。討論處于成長期的中小型智能制造企業(yè)的人才

3、之道，有助于幫助更多的企業(yè)解決困惑，同時彌補現(xiàn)有研究中的不足與缺陷。
　　本文結合個人的工作經(jīng)歷，以中小型智能制造企業(yè)A公司為例，研究研發(fā)人員的激勵問題。具體而言，本文通過對公司創(chuàng)始人、人力資源部門負責人、研發(fā)人員等的訪談調(diào)查，采用質(zhì)性分析方法，識別出A公司的基本信息、組織架構、發(fā)展歷程、增長速度、人才模式等，設定了具體的問卷；而后對企業(yè)員工展開了問卷調(diào)查，收集有效數(shù)據(jù)，通過定量分析，探討智造背景下中小企業(yè)研發(fā)人員激勵的各項影響因