中國(guó)中小型民營(yíng)科技型企業(yè)技術(shù)人才留用與激勵(lì)機(jī)制研究——以G公司為例.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),在一定程度上,人力資源作為知識(shí)資本已超越傳統(tǒng)資本要素成為整個(gè)人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更為重要的稀缺資源。對(duì)于將“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的當(dāng)今中國(guó)而言,“創(chuàng)新人才”正是“提高科技自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的核心所在”。民營(yíng)科技型企業(yè)作為我國(guó)科學(xué)技術(shù)事業(yè)尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有生力量,它的發(fā)展有利于充分發(fā)掘我國(guó)科技資源,加速科技成果的推廣應(yīng)用；它的壯大對(duì)于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和競(jìng)

2、爭(zhēng)能力發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。而目前,技術(shù)人才的嚴(yán)重流失已成為了限制諸多中國(guó)民營(yíng)科技型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大困惑；在某種程度上,過(guò)高的技術(shù)人才流失率甚至有可能給民營(yíng)科技型企業(yè)的生存帶來(lái)很大的威脅,這種威脅的破壞性對(duì)于中小型民營(yíng)型科技企業(yè)而言,更為嚴(yán)重。
　　 論文從我國(guó)民營(yíng)科技型企業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)狀、人才流失的不利影響及其技術(shù)人才的特點(diǎn)、心理及行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)入手,分析技術(shù)人才流失的原因；并運(yùn)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的激勵(lì)理論,掌握和學(xué)習(xí)相關(guān)二手

3、數(shù)據(jù)信息,對(duì)國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的民營(yíng)科技型企業(yè)在技術(shù)人才“選、用、育、留”方面成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究和分析。同時(shí),通過(guò)對(duì)技術(shù)人才的特征展開(kāi)分析,并結(jié)合我國(guó)技術(shù)人才激勵(lì)因素的調(diào)查結(jié)果,本文對(duì)于民營(yíng)科技型企業(yè)技術(shù)人才留用與激勵(lì)機(jī)制的建立基礎(chǔ)、原則與特殊性、以及主要內(nèi)容進(jìn)行了綜合論述。作者根據(jù)一直以來(lái)的工作實(shí)踐,在研究中以G公司為案例分析,本著“持續(xù)改善”的工作原則,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析,較為系統(tǒng)地研究了如何將解決中國(guó)民營(yíng)科技型企業(yè)技術(shù)人才留用的問(wèn)題與“以人

4、為本”的激勵(lì)機(jī)制充分結(jié)合,提出在“有限、有效、有優(yōu)勢(shì)”的條件下,應(yīng)當(dāng)采取“科學(xué)選人,機(jī)制留人、事業(yè)留人、技術(shù)留人、感情留人”的人才留用辦法；同時(shí)指出針對(duì)初、中、高級(jí)人才不同層次的多樣化、個(gè)性化的需求,應(yīng)當(dāng)“因地制宜”,將各種人才留用辦法以不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行差異化的有機(jī)組合,構(gòu)建并貫徹全面激勵(lì)體系,使得技術(shù)人才自身的價(jià)值得以多途徑的實(shí)現(xiàn)；從而為特別是處于初創(chuàng)期和發(fā)展初期的中小型民營(yíng)科技企業(yè)真正留住自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,具備創(chuàng)新能力的技