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文檔簡介
1、企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)大概可以概括為五種資源:資金、財產(chǎn)、技術(shù)、信息和人力,這五種資源中最重要的是人力資源。如何激勵人才,調(diào)動人才的積極性,最大限度地發(fā)揮人才的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造最大效益是人力資源研究的重要內(nèi)容。 本論文是在學習研究了我國股權(quán)激勵管理實踐和理論研究成果,借鑒了發(fā)達國家股權(quán)激勵管理理論和有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編寫而成的。 本論文主要介紹了企業(yè)激勵范疇劃分,制度安排與激勵途徑,企業(yè)激勵體系的建立。股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
2、,相關(guān)概念與原理,股權(quán)激勵方式與傳統(tǒng)激勵方式的區(qū)別,股權(quán)激勵的主要模式,企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀和設(shè)計方法。 在此基礎(chǔ)上,本論文以某初創(chuàng)期小型科技型企業(yè)為例,根據(jù)股權(quán)激勵研究結(jié)果,對其進行股權(quán)激勵的創(chuàng)新性完整設(shè)計,主要包括內(nèi)部價格型虛擬股票期權(quán)的設(shè)計,期權(quán)的行權(quán)價格與行權(quán)方式等。 本論文最后對上述研究及方案做了評價總結(jié)與研究展望,主要包括股權(quán)激勵管理機構(gòu)和股權(quán)激勵的有效性分析,關(guān)于股權(quán)激勵的幾點討論,并對類似企業(yè)給出參考性建議
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