A公司初創(chuàng)時期激勵機(jī)制研究.pdf

1、中國普遍處于新工業(yè)化的發(fā)展浪潮中，面對如此的情勢，越來越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭相駛向市場競爭的快車道。由于市場規(guī)律的原理就是優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的叢林法則，各創(chuàng)業(yè)企業(yè)其組織形態(tài)，實(shí)力大小，現(xiàn)代化程度和管理科學(xué)性等方面表現(xiàn)的參差不齊，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段就會面對很多的考驗[1]，對此我們就面臨著這樣一個普遍而又緊迫的問題：那就是初創(chuàng)企業(yè)如何在創(chuàng)業(yè)中取勝，這都需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，對其創(chuàng)業(yè)時期的管理做一個科學(xué)的系統(tǒng)的研究和分析。初創(chuàng)企業(yè)能否在未來順利

2、發(fā)展，人的因素占據(jù)主要作用，所以研究初創(chuàng)企業(yè)如何對員工進(jìn)行激勵具有重要價值。本文綜合分析了國內(nèi)外激勵機(jī)制的研究，并闡述了企業(yè)在設(shè)立激勵機(jī)制的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個平衡因素及設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)，描述了初創(chuàng)型企業(yè)應(yīng)該注重的激勵機(jī)制設(shè)計方法。
　　A公司是個人獨(dú)資創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，重點(diǎn)涉入智能家居產(chǎn)品銷售代理工作。智能家居起源于80年代中期，智能家居產(chǎn)業(yè)在美國發(fā)源，并于20世紀(jì)末進(jìn)入中國市場。中國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)及日益龐大的市場，不斷吸引著新概念的

3、發(fā)展。作為初創(chuàng)階段的A公司，一方面面臨著市場發(fā)展帶來的變化，一方面又要建立起整個公司，實(shí)現(xiàn)從無到有。A公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是盡快獲得生存與發(fā)展，順利渡過初創(chuàng)期。此時，公司的生存和發(fā)展主要依靠公司的首批員工，即創(chuàng)業(yè)者的個人能力和創(chuàng)業(yè)激情，可以說公司的關(guān)鍵人才特別是如何更好地激勵員工直接關(guān)系著公司的成敗。
　　本文中通過研究A公司現(xiàn)狀激勵機(jī)制，及針對A公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查，得出A公司激勵機(jī)制的缺陷問題，即僅僅用薪酬方面進(jìn)行了激勵，激勵缺