PSG公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去傳統(tǒng)的硬件條件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砗腿瞬艦榛A(chǔ)的軟件條件競(jìng)爭(zhēng)。
　　“以人為本”的員工激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)在人力資源管理的熱點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值的最終都要依靠先進(jìn)的管理和優(yōu)秀的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何激勵(lì)公司內(nèi)部的員工，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到公司與員工個(gè)人的雙贏，是企業(yè)管理者要面對(duì)的一個(gè)重要課題。
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)際上許多跨國(guó)公司為了盡快搶占中國(guó)市場(chǎng)，利用中國(guó)廉價(jià)的勞

2、動(dòng)力，都紛紛到中國(guó)投資建廠(chǎng)，以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。PSG公司也是在此大潮下投資到中國(guó)建立生產(chǎn)工廠(chǎng)，在最近幾年歐美地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況大幅下滑的形勢(shì)下，其中國(guó)工廠(chǎng)卻逆流而上，以年均17%漲幅飛速發(fā)展。
　　隨著公司中國(guó)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，相應(yīng)的問(wèn)題也在不斷的涌現(xiàn)，先后出現(xiàn)過(guò)諸如核心員工流失嚴(yán)重、員工滿(mǎn)意度不高、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，更大限度地開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源，提高公司的向心力與凝聚力，提

3、高員工的滿(mǎn)意度，建設(shè)優(yōu)秀的具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)等等一系列都是我們要面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
　　本論文通過(guò)調(diào)查得出PSG公司存在的幾個(gè)嚴(yán)重制約企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，如對(duì)員工的激勵(lì)的設(shè)計(jì)缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，忽視對(duì)員工激勵(lì)實(shí)施中存在的遲滯效應(yīng)職工的非薪金激勵(lì)機(jī)制不到位，致使員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡漠，并分析了問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。本文在有的理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，提出了一些理論激勵(lì)原則，可行性措施和具體的激勵(lì)方式，這些都有利于公司的激勵(lì)機(jī)制的可行