企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)—S公司的實(shí)例研究.pdf

1、在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)往往通過確定企業(yè)的愿景和宗旨、實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃以獲得特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而確定相應(yīng)的市場(chǎng)地位和企業(yè)的長期發(fā)展.在這個(gè)過程中,如何通過設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是該文研究的重點(diǎn).在該文的研究中,通過對(duì)樣本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的深入分析,勾勒出該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制如何激勵(lì)從經(jīng)理層直至普通員工的努力方向同企業(yè)目標(biāo)相一致,以及在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所采取的不同的目標(biāo)設(shè)置和獎(jiǎng)勵(lì)措施

2、來使整個(gè)激勵(lì)機(jī)制能更加有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo).在實(shí)踐分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)的理論,如激勵(lì)理論、績(jī)效管理理論、目標(biāo)設(shè)置、平衡記分卡等理論,總結(jié)出相應(yīng)的管理流程,實(shí)現(xiàn)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)過程.該文不僅研究傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制理論中激勵(lì)的內(nèi)容或如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的過程的研究,更是將激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)定位在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,并提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)流程,流程中具體激勵(lì)方法的應(yīng)用,以及流程中關(guān)鍵的激勵(lì)性環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要點(diǎn),從而從流程上通過激勵(lì)機(jī)制保證戰(zhàn)略目