S公司的激勵(lì)機(jī)制探索.pdf

1、伴隨著信息時(shí)代的到來，一個(gè)以物質(zhì)為中心的時(shí)代即將宣告結(jié)束；一個(gè)以人力資本為中心的時(shí)代正向我們走來。尤其對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的高科技信息技術(shù)公司s公司來說，國際通訊市場變化很快，只有不斷地創(chuàng)新才可能在全球市場上站穩(wěn)腳跟并能做到長久不衰。資金和產(chǎn)品已經(jīng)不能起決定作用，企業(yè)必須占領(lǐng)人才的制高點(diǎn)。 如何使人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是人力資源管理的重要目的之一，達(dá)到這個(gè)目的的手段就是合適的員工激勵(lì)。激勵(lì)在企業(yè)的人才管理中扮演著極其重要

2、的角色，可以說是企業(yè)發(fā)展的加速器。 本論文通過對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)型公司s公司的員工激勵(lì)情況進(jìn)行分析，結(jié)合激勵(lì)的幾個(gè)理論，指出目前s公司士氣下降是由激勵(lì)體系的不完善引起，并從績效考評(píng)和 薪酬設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。本文認(rèn)為績效考評(píng)與薪酬體系是激勵(lì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并突出了經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬的重要性。文章指出只有首先滿足物質(zhì)需求才能消除不滿 意感，通過合理的績效考評(píng)體系可以減少員工的不公平感。筆者對(duì)目前的績效考評(píng) 方式和薪酬設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出了

3、一些完善措施。 論文分為五章。第一章為引言部分，主要介紹了研究背景和對(duì)象、寫作目的和方法、研究范圍以及論文結(jié)構(gòu)。第二章是理論綜述，介紹了激勵(lì)的幾個(gè)理論：雙因素理論、需求層次理論、公平理論、成就激勵(lì)理論。第三章從員工使用的“薪酬體系”和“績效管理”兩方面，對(duì)S公司的人員激勵(lì)問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析。第四章 是激勵(lì)機(jī)制的完善即建立以績效導(dǎo)向的薪酬體系，完善績效考評(píng)辦法，并提出了新的方案可能帶來的問題以及需要采取的規(guī)避措施。第五章是結(jié)論