S市供電公司建安企業(yè)職工激勵機制研究.pdf

1、企業(yè)員工被稱為是企業(yè)最重要資產，員工的素質與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。如何做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)掘員工的潛能，卻一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難解之題。雖然近些年來針對企業(yè)職工的激勵模式和方法逐漸為國有企業(yè)管理層所重視。但在實踐中，仍然存在諸如激勵形式和對象單一化、約束和評價機制不完善等問題。降低保健的功能、突出激勵功能已成為國有企業(yè)員工激勵機制改革的發(fā)展方向。
　　本文把S市供電公司所屬建安企業(yè)以一個整體作為研究對象，整理并研

2、究分析了S市供電公司建安企業(yè)整體近3年來與企業(yè)人力資源有關的信息及數(shù)據(jù)變化，找出建安企業(yè)在職工激勵方面的問題與不足。然后結合建安企業(yè)實際情況，運用管理學、組織行為學、人力資源管理等有關理論和方法，提出了對應的改進措施和保障措施，以建立符合S市供電公司建安企業(yè)特點的有針對性的激勵機制。
　　通過對建安企業(yè)職工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在職工的績效考核、薪酬管理、培訓等方面存在激勵方面的問題。導致這些問題的主要原因是企業(yè)管理層對職

3、工的真實需要缺乏了解，使得在管理中缺乏激勵制度或現(xiàn)有的激勵針對性不強。針對這些問題，本文參考了國內外有關激勵機制的理論和研究成果，提出了相應的改善措施，包括進和完善考核激勵，優(yōu)化現(xiàn)行薪酬結構，強化薪酬的激勵性，為職工設立個人發(fā)展規(guī)劃，建立有效可行的職工培訓機制等。
　　本文選取S市供電公司建安企業(yè)作為研究對象，嘗試為依舊沿襲傳統(tǒng)壟斷性行業(yè)的國企找到企業(yè)體制改革中有關于人力資源管理的突破點，并期待能對電力企業(yè)激勵機制改革的實踐應用能