國有電力企業(yè)職工激勵機制研究.pdf

1、本文從分析國有電力企業(yè)的特點和職工管理現狀入手，對國有電力企業(yè)目前存在的職工工作積極性不高的原因進行了分析，提出了必須改革國有電力企業(yè)職工激勵機制，才能全面調動職工工作積極性、提高工作效率、適應市場競爭的觀點。論文著重分析了目前國有電力企業(yè)職工激勵機制存在的問題，以激勵理論為基礎，在對激勵理論進行實踐研究的基礎上，借鑒成功企業(yè)在職工激勵方面的經驗，探討適合電力企業(yè)的職工激勵機制。本文提出了對職工的激勵應該是一個綜合的系統(tǒng)工程，在這個過程

2、中所有的激勵理論都不是孤立的，從一名職工進入企業(yè)開始，企業(yè)在對其個人能力的評估、目標的設置、對個人績效的評價、運用合理的物質及精神激勵手段以滿足個人的主導需求等方面都必須考慮到激勵的存在，并且是互有聯系、互相補充的。本文以W地方電力公司為例，考察了該公司的具體情況，提出了職工激勵機制的設計思路，尤其是在對職工的能力選拔、分級管理、績效考評、激勵方式等方面，注重了理論與實踐的結合，提出了較為現實與易操作的改革模式，并在研究傳統(tǒng)激勵方式的基