關(guān)于電力企業(yè)職工培訓(xùn)的探索與創(chuàng)新

1、關(guān)于電力企業(yè)職工培訓(xùn)的探索與創(chuàng)新【摘要】當(dāng)前市場的競爭，歸根結(jié)底是對人才的競爭。企業(yè)的核心競爭力除了技術(shù)優(yōu)勢，還需要具有高級技術(shù)能力和執(zhí)行力的人力資源優(yōu)勢。當(dāng)前我國改革開放正在關(guān)鍵時(shí)期，電力企業(yè)作為我國重要的戰(zhàn)略性企業(yè)，電力職工的素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力對我國工農(nóng)業(yè)發(fā)展和居民的社會(huì)基本用電需求有著重要的關(guān)系。所以筆者從當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與不足之處入手進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，對電力企業(yè)職工培訓(xùn)的探索與創(chuàng)新提出了自己的建議?！娟P(guān)鍵

2、詞】電力企業(yè)職工培訓(xùn)創(chuàng)新措施當(dāng)前的電力企業(yè)管理中，需要對員工強(qiáng)化一個(gè)內(nèi)在意識(shí)，即學(xué)習(xí)是第一需要。突出按需施教，提升崗位能力的原則。同時(shí)在崗位培訓(xùn)中，要針對技術(shù)崗位的特殊性，為員工增加可接受性更高的培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工專業(yè)技能的提升。對此，電力企業(yè)的培訓(xùn)管理部門需要認(rèn)真分析當(dāng)前培訓(xùn)的現(xiàn)狀與不足之處。一、電力企業(yè)職工培訓(xùn)概述（一）電力企業(yè)職工培訓(xùn)集中方向在當(dāng)前的電力企業(yè)培訓(xùn)中，職工培訓(xùn)的集中化傾向較（三）培訓(xùn)效果難以量化體現(xiàn)近年來，電力企業(yè)在

3、職工培訓(xùn)上逐漸增加了關(guān)注，提高了相關(guān)培訓(xùn)的批次與課程內(nèi)容，但是在培訓(xùn)的效果體現(xiàn)上還顯得較為不足。一方面員工參加培訓(xùn)后缺少專項(xiàng)的業(yè)務(wù)考核，即使是單位組織的技術(shù)崗位考試也是在題庫中出題，難以體現(xiàn)培訓(xùn)的效果。另一方面職工在工作中需求的專業(yè)技能在培訓(xùn)中缺少展開學(xué)習(xí)的條件。三、電力企業(yè)職工培訓(xùn)的創(chuàng)新策略（一）深化體制改革對于電力企業(yè)在崗職工的培訓(xùn)，首先要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)機(jī)制，提高員工培訓(xùn)的范圍覆蓋面積。在完善培訓(xùn)機(jī)制的過程中，將電力企業(yè)的工作任務(wù)逐級分解

4、，盡可能的加深培訓(xùn)機(jī)制帶來的縱向效率，同時(shí)針對學(xué)習(xí)效率低下的人員進(jìn)行一定的處罰，以制度規(guī)范培訓(xùn)工作。二是采取積極引導(dǎo)，嚴(yán)格考核，提高培訓(xùn)執(zhí)行力按人定單，全員參訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)影響力理念疏導(dǎo)，績效考核，提升員工學(xué)習(xí)力擇優(yōu)聘任，動(dòng)態(tài)調(diào)整，激發(fā)培訓(xùn)師感染力以賽促訓(xùn)，重點(diǎn)操練，培養(yǎng)拔尖人才競爭力。職工培訓(xùn)中心全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理，全力做好新一年的培訓(xùn)工作。三是完善培訓(xùn)管理制度，確保項(xiàng)目可控。樹立“以人為本、依法培訓(xùn)、科學(xué)施教”的培訓(xùn)