江蘇揚(yáng)州供電公司績效考核及激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、員工績效考核是企業(yè)績效考核體系的核心，也是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)，員工績效考核直接關(guān)系到員工的工作行為、工作狀態(tài)、工作效果，對(duì)于改善員工的工作積極性和工作行為起著十分重要的作用。隨著電力體制改革的不斷深入，供電公司所處的環(huán)境正在并且仍將發(fā)生巨大變化，因此對(duì)供電公司員工績效考核的研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文以江蘇揚(yáng)州供電公司為研究對(duì)象，按照現(xiàn)階段電力行業(yè)管理模式下績效考核的特點(diǎn)與要求，立足企業(yè)現(xiàn)狀，吸收先進(jìn)的績效管理考核方

2、法，努力建立與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的績效考核方案。論文首先在分析績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)江蘇揚(yáng)州供電公司績效考核中存在的實(shí)際問題，提出江蘇揚(yáng)州供電公司績效考核方案設(shè)計(jì)應(yīng)遵循目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和經(jīng)濟(jì)性原則；接著根據(jù)這些原則，分析江蘇揚(yáng)州供電公司的發(fā)展戰(zhàn)略和短期目標(biāo)，建立了績效考核指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)了圖尺度法、關(guān)鍵事件法和強(qiáng)制分布法相結(jié)合的考核方法；然后為了通過績效考核實(shí)現(xiàn)組織績效的充分提高，提出將績效考核結(jié)果應(yīng)用于全面薪酬激勵(lì)體系和強(qiáng)