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文檔簡介
1、隨著國家電力體制改革不斷深入,駐馬店供電公司的人力資源管理已經(jīng)遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要,如何調動員工的積極性和能動性,充分發(fā)揮每個人的潛能,給與他們以最好的工作和生活環(huán)境,公平、公正地評價他們的工作,并給予他們所要得到的報酬和待遇,這是有待于我們急需解決的問題。 本文以駐馬店供電公司為企業(yè)背景,對該公司人力資源的績效考核進行了研究與探討,并把績效考核結果應用于企業(yè)薪酬管理工作中。首先,根據(jù)企業(yè)基本現(xiàn)狀,分析了企業(yè)績效考核和薪酬
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