泰州供電公司績(jī)效考核研究.pdf

1、隨著電力體制改革的不斷深化，國(guó)有電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。投資主體多元化、供求市場(chǎng)化、管理國(guó)際化、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及文化、制度、市場(chǎng)等在加速變化，使電力企業(yè)由以往通過(guò)技術(shù)和資金獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向由獲取或開(kāi)發(fā)面向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源，以進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 論文以泰州供電公司為背景探討員工的績(jī)效考核方法。論文包括五個(gè)方面內(nèi)容：首先分析公司績(jī)效管理的背景，闡明了寫這篇文章的目的和意義，并給出了文章的大體思路；其次論文對(duì)電力

2、企業(yè)績(jī)效考核的相關(guān)理論作了綜述，闡述了績(jī)效考核的原則，績(jī)效考核主體的選擇；接著針對(duì)泰州供電公司的概況和人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題；然后分析幾種績(jī)效考核常用的方法，針對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)每種方法進(jìn)行了比較；在此基礎(chǔ)上針對(duì)公司績(jī)效考核存在問(wèn)題和績(jī)效考核的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了泰州供電公司績(jī)效考核的指標(biāo)，為公司設(shè)計(jì)了一套績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，并以配電工區(qū)副主任為例，設(shè)計(jì)了泰州供電公司績(jī)效考核合同；最后闡述了泰州供電公司績(jī)效考核方法的實(shí)