S公司績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家們面臨的壓力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也開(kāi)始漸漸增大，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成率更是提高要求，為使企業(yè)較好的達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很多企業(yè)引入績(jī)效考核體系并加以重視，將此項(xiàng)管理活動(dòng)與企業(yè)從上之下的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益與成長(zhǎng)發(fā)展，使目標(biāo)層層分解，以達(dá)到各盡其職、協(xié)同發(fā)展的雙贏局面?？?jī)效考核也發(fā)揮出極大的作用，能夠?yàn)楣緺I(yíng)造良好的組織氛圍，有效的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升個(gè)人和組織的績(jī)效水平，還可以推動(dòng)其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有

2、效實(shí)施，越來(lái)越多的企業(yè)在思想上開(kāi)始重視績(jī)效考核，并在一定程度上加以實(shí)施?？?jī)效考核的相關(guān)理論已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，并且在國(guó)外的企業(yè)中得到重視，并發(fā)展成熟。而我國(guó)的績(jī)效考核雖然逐步發(fā)展，但是仍然與國(guó)外相距甚遠(yuǎn)，在實(shí)踐中沒(méi)有得到良好的運(yùn)用，在一定程度上還是走形式，針對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核就更少了。因此，企業(yè)需要建立完善的績(jī)效考核方案來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，激發(fā)他們更好的發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　本文通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，S公司的績(jī)效

3、考核中存在著以下問(wèn)題：績(jī)效考核的定位存在偏差、績(jī)效考核使用方法單一、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)立不科學(xué)、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用沒(méi)有在獎(jiǎng)懲條例中體現(xiàn)等問(wèn)題，S公司將績(jī)效考核定位于為了核發(fā)獎(jiǎng)金，考核定位過(guò)于狹窄，造成了員工只關(guān)注于眼前利益，而且使考核者在評(píng)核時(shí)擔(dān)心考核分?jǐn)?shù)低會(huì)影響被考核者的獎(jiǎng)金金額?，F(xiàn)階段公司的管理人員績(jī)效考核主要是每個(gè)季度結(jié)束后下個(gè)季度初寫(xiě)一份工作總結(jié)，這樣的一份工作報(bào)告僅是對(duì)一個(gè)季度工作的完成情況進(jìn)行文字性描述，缺乏具體的量化指標(biāo)，造