S書業(yè)公司數(shù)據(jù)信息人員績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、實施績效考核，關(guān)注績效改進(jìn)是企業(yè)不斷自我提升和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證?？冃Э己耸峭ㄟ^將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解并層層傳遞給各級部門直至個體員工，以及對績效考核結(jié)果的持續(xù)反饋和改進(jìn)，使得部門及個人績效聚焦，共同支撐企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。但在人力資源管理的實踐過程中，建立并實施一個有效的績效考核體系卻絕非易事，幾乎所有的企業(yè)都會對績效進(jìn)行考核，但卻缺乏有效的績效考核的方法和工具，如何有效地實施績效考核，從而使績效考核為公司提供發(fā)展動力是企業(yè)孜孜以求

2、的目標(biāo)之一。本文的研究正是在原有的績效考核體系效果不顯著，無法有效地評價員工績效的基礎(chǔ)上，來提高員工的工作積極性和工作熱情，運用績效考核的相關(guān)理論，建立了適合書業(yè)公司圖書數(shù)據(jù)信息人員的績效考核體系，并在為績效考核體系的實施提出了具體的措施建議，從而為提高公司績效，提高公司管理水平進(jìn)行了良好的探索。 本文從國內(nèi)外關(guān)于績效考核的理論從發(fā)，在深入研究數(shù)據(jù)信息人員特點的基礎(chǔ)上，通過對S書業(yè)公司數(shù)據(jù)信息人員多次的訪談，結(jié)合與公司領(lǐng)導(dǎo)層的座

3、談，從中了解到了S書業(yè)公司的概況，以及公司目前的績效考核體系存在的問題以及原因所在?；贙PI考核體系的構(gòu)建過程，結(jié)合了目標(biāo)管理法、量表考核法、等級評定法和關(guān)鍵事件法優(yōu)化了S公司數(shù)據(jù)信息人員的績效考核體系，針對信息管理人員和基層員工的設(shè)計了詳細(xì)的績效考核指標(biāo)，運用層次分析法對各指標(biāo)賦予了相應(yīng)的權(quán)重，并對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的劃分和確定。結(jié)合信息部門的實際情況，根據(jù)不同的考核對象，確定了不同的考核周期和不同的考核者，并且設(shè)計了可行性較強(qiáng)

4、的績效考核表，使得考核者可以依據(jù)考核表進(jìn)行客觀、公正地考核。最后為績效考核體系的推行設(shè)計了相應(yīng)的推行措施。 本文的研究是理論和實踐的一次結(jié)合。在深化績效考核理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)書業(yè)公司的實際情況，設(shè)計了操作性強(qiáng)的績效考核體系。本文的研究以優(yōu)化數(shù)據(jù)信息人員績效考核體系為切入點，目的在于提高公司的人力資源管理水平，從而提高公司的整體績效。本文通過對圖書行業(yè)數(shù)據(jù)信息人員績效的研究，希望能為我國的圖書行業(yè)人力資源管理水平的提高提供理論參考