QA公司績效考核與薪酬優(yōu)化研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)第一資源，人力資源開發(fā)與管理涉及企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展、決定企業(yè)的興衰成敗。在人力資源開發(fā)與管理中，績效考核是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，薪酬激勵(lì)是人力資源管理的核心，只有通過全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，才能采取有針對(duì)性的薪酬措施來激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和進(jìn)取精神，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和核心競爭力，從而保證近期經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其是對(duì)于QA公司這樣的國有大中型企業(yè)，對(duì)績效考核與薪酬激勵(lì)的研究更具有現(xiàn)實(shí)

2、的指導(dǎo)性、應(yīng)用的必要性，有助于企業(yè)吸收現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念，不斷的改善企業(yè)整體運(yùn)作狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)健康發(fā)展， 論文總體上分為四個(gè)部分。第一部分，作者在對(duì)QA公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)第一手資料對(duì)QA公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析與思考，針對(duì)QA公司員工考核、激勵(lì)過程中存在的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析；第二部分，綜述了人力資源開發(fā)與管理中的績效考核與薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論；第三部分，作者提出了進(jìn)行QA公司員工績效考核體系的設(shè)