基于績效考核的A公司薪酬方案研究.pdf

1、績效考核和薪酬體系是人力資源的兩個重要研究內容?？冃c薪酬存在相輔相成的關系，績效考核結果是薪酬變動的重要參照依據(jù)，而薪酬的激勵對績效目標的達成起著重要的引導作用。本文將在闡述績效考核和薪酬體系有關理論發(fā)展歷程的基礎上，尋找和研究績效考核與薪酬體系的有機整合，豐富人力資源管理的內涵。
　　首先，介紹了績效與薪酬的起源、發(fā)展情況，以及國內外的學術研究現(xiàn)狀，對績效考核和薪酬體系的內涵進行歸納概述，分析了構建績效考核體系和薪酬體系的原則

2、、技術要領及方法，以及績效和薪酬設計步驟。
　　其次，通過內部資料分析法和問卷調查法對A設計院有限公司目前的薪酬體系、年度考核方法進行了分析診斷，發(fā)現(xiàn)A公司的薪酬體系缺乏彈性、透明性，其年度考核流于形式，已經不能滿足當下激勵企業(yè)員工、促進企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)A設計院有限公司的實際情況，構建了全新、完整的績效考核體系，并對現(xiàn)有薪酬制度優(yōu)化升級，進而將績效考核與薪酬體系進行了整合，建立了基于績效考核的薪酬體系。
　　再次，在績效