xx公司績效考核方案

1、立體績效考核簡圖立體績效考核簡圖立體績效考核，相對于立體績效考核，相對于360度績效考核，更具可操作性，度績效考核，更具可操作性，更開放靈活，適應(yīng)性更加廣泛，在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案更開放靈活，適應(yīng)性更加廣泛，在單位時(shí)間內(nèi)更便于進(jìn)行方案框架內(nèi)的調(diào)整。框架內(nèi)的調(diào)整。表彰表彰處分處分制圖：WXM垂直考核平行考核1廣電網(wǎng)絡(luò)廣電網(wǎng)絡(luò)XXXX有限公司有限公司XXXX分公司績效考核方案分公司績效考核方案為激發(fā)員工的工作積極性，明確各部門職責(zé)和工作

2、目標(biāo)，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，積極應(yīng)對XX轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確保XX分公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成，特制定本考核方案。一、考核原則一、考核原則績效考核遵循科學(xué)、公正、公開的原則，對分公司各部門按照工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)分別制定對應(yīng)的考核方案?？己丝偡址纸獾礁黜?xiàng)工作當(dāng)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)責(zé)任、工作量比的權(quán)重，制定出評定標(biāo)準(zhǔn)。二、考核形式二、考核形式績效考核為月度考核，以基礎(chǔ)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)和附加考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算的方法、垂