XX公司績效考核方案改進(jìn)設(shè)計.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)間的競爭是核心能力的競爭。人是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢最大和最關(guān)鍵的資源。人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是績效考核體系，而對作為企業(yè)大多數(shù)的員工的績效考核，則是企業(yè)績效考核體系的重要組成部分。 長期以來，國內(nèi)企業(yè)由于缺乏有效的績效管理體系，造成員工工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下，員工流失率高，嚴(yán)重影響了企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)如何利用人力資源管理來提高競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大課題。本文選取XX公司現(xiàn)有的績效考核體系為研究

2、對象，以績效考核的理論為指導(dǎo)，根據(jù)公司的人力資源管理及績效考核現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的分析，找出其存在的問題，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計崗位價值評估模型，在進(jìn)行工作分析和職位說明后，進(jìn)行績效考核方案的改進(jìn)設(shè)計，期望可以通過改進(jìn)后績效考核方案的實施，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長，進(jìn)而提高公司的整體績效，提高企業(yè)的核心競爭力。 本文通過對案例企業(yè)的績效考核方案的細(xì)致研究，根據(jù)企業(yè)實際情況制定適合企業(yè)的績效考核改進(jìn)設(shè)計方案，從而對同類