建筑公司績效考核方案

1、有限有限責任公司考核任公司考核績效考核效考核實施辦法第一章第一章總則總則一一一目的為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業(yè)務素質(zhì)和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，提高企業(yè)的管理水平，全面貫徹落實企業(yè)的戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，根據(jù)我司實際情況，特制定本考核辦法。第二條適用對象部門經(jīng)理及以上中層干部第二章第二章考核考核實施主體施主體此次績效考核工作由總經(jīng)理負責統(tǒng)一領(lǐng)導，并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作

2、，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責如下所示：第一條企業(yè)副總及總經(jīng)理助理級別人員職責（1）審核企業(yè)的中層考核實施辦法（2）組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核（3）審定企業(yè)各部門經(jīng)理年度考核結(jié)果（4）對考核工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)第二條人力資源部職責（1）對相關(guān)人員績效考核工作進行指導、協(xié)調(diào)（2）匯總績效考核結(jié)果根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為如下表所示的五個等級。（1）優(yōu)良120～150理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和

3、決策，工作盡職盡責，能帶領(lǐng)本部門出色地完成企業(yè)下達的各項工作任務和經(jīng)營指標。（2）較好90～120能理解并貫徹企業(yè)的有關(guān)方針和決策，工作積極努力，熟悉業(yè)務；有一定的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力，部門工作得力，員工較為團結(jié)、融洽，基本能完成企業(yè)下達的工作任務和經(jīng)營指標。（3）合格60～90僅能完成工作任務和經(jīng)營指標，但領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力不強，開拓進取精神不夠，不能充分調(diào)動部門員工的積極性。（4）尚可30～60僅能部分完成企業(yè)規(guī)定的工作任務、經(jīng)營指標