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1、某公司 某公司績效考核制度(草案) 績效考核制度(草案)(試行) (試行)行 政 人 事 部2012 年 2 月 27 日一、 一、 目的及原則 目的及原則為了有效地形成以工作績效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制,加強企業(yè)競爭力;幫助制定職位調(diào)整、薪酬待遇、年底效益獎金分配等人事決策;成為各項員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考依據(jù);促進上下級雙向溝通的平臺;定期做以工作總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)不足并加以改善,進一步提高工作效率,經(jīng)與各部門經(jīng)理溝通,
2、特制訂《員工工作績效月度性考核辦法》,以此推動公司整體管理發(fā)展。二、 二、 適用范圍: 適用范圍:分公司全體員工?!緜渥ⅲ嚎偨?jīng)理績效考核由集團人力資源部實施考核】三、 三、 考核時間: 考核時間:1、月度考核:(1)月度考核范圍為分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、職能部門全員。(2)本年度職能部門月度考核共進行12次考核。每次評核工作為時10天,具體時間安排如下:每月按照自然月進行考核,于次月5日前將考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)報行政人事部,并由行政人
3、事部進行統(tǒng)一核算?!緜渥ⅲ悍旯?jié)假日往后順延】2、年度考核次年元月份進行考核。四、 四、 考核內(nèi)容及方式 考核內(nèi)容及方式(一) 月度考核內(nèi)容1、定性考核:重點突出工作業(yè)績、能力、個人品德等方面分為十項,內(nèi)容如下:工作質(zhì)量、工作效率、工作技能、工作主動性、創(chuàng)新能力、溝通能力、工作紀(jì)律、儀容儀表、團隊精神、培訓(xùn)評核、工作計劃。2、定量考核:公司月度利潤達(dá)成率(即完成月度下達(dá)利潤的百分率)。3、績效薪資:總經(jīng)理600元、副總經(jīng)理(主持工作)50
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