創(chuàng)業(yè)公司績效考核方案

1、1績效考核管理方案績效考核管理方案第一章第一章總則總則第一條第一條目的公司秉承“員工第一”的管理理念，為了更好的沉淀客戶，督促全員養(yǎng)成積極主動對外聯(lián)系客戶的習慣，同時，全面客觀地評價各部門員工業(yè)績，調(diào)動員工積極性，保證企業(yè)高效運作和健康發(fā)展，通過公平、公正、公開的績效考核，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力，特制定本方案。第二條第二條適用范圍及考核范圍本辦法適用全體員工?？己朔秶鸀樗性趰徴絾T工，不包括試用期員工。第三條第三條考核標準高標準

2、、嚴要求、重過程；嚴格執(zhí)行完成每日拜訪數(shù)量及戰(zhàn)略計劃達成度；關注計劃進度、工作質量、員工積極性。31)1)溝通并確定部門員工客戶拜訪數(shù)量；1)1)負責本部門考核工作的整體組織及管理：包括將公司的考核方案傳達落實到本部門員工，并對本部門完成情況與員工完成情況進行總結，報綜合部。3）組織考核中的重大事項進行評審；3、綜合部：1)1)制定績效考核管理辦法；2)2)組織進行考核標準培訓學習；3)3)考核計劃指標標準的初審；4)4)與部門負責人共

3、同抽查計劃的落實，及時匯報總經(jīng)理；5)5)績效考核分數(shù)的核算匯總；6)6)建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓、職務調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。4、財務部：1）對績效考核最終結果進行工資的兌現(xiàn)及發(fā)放。第三章第三章客戶拜訪記錄考核客戶拜訪記錄考核實施實施第一條第一條考核工資的兌現(xiàn)：1、考核工資計算：（主管、考核工資計算：（主管經(jīng)理）經(jīng)理）考核分數(shù)=每月客戶拜訪量達成度60%＋個人綜合能力評分40%?考核薪資占薪資比例40%；?每月客戶拜訪

4、量達成度為每日客戶拜訪量達成度的平均值；2、考核工資計算：（員工（非支撐類））、考核工資計算：（員工（非支撐類））考核分數(shù)=每月客戶拜訪量達成度80%員工月度行為考核20%?考核薪資占薪資比例50%；?每月客戶拜訪量達成度為每日客戶拜訪量達成度的平均值；?員工月度行為考核表由直屬上級主管打分；3、考核工資計算：（員工（支撐類））、考核工資計算：（員工（支撐類））考核分數(shù)=每月客戶拜訪量達成度80%員工月度行為考核20%?考核薪資占薪資比