xx星級(jí)酒店員工績效考核方案

1、XX 星級(jí)酒店員工績效考核方案為了規(guī)范酒店管理，全面提高管理人員參與經(jīng)營的意識(shí)，增強(qiáng)工作積極性，特?cái)M定此考核方案，具體如下：一、考核周期 一、考核周期績效考核以月份為周期，按月考核，次月兌現(xiàn)。二、考核通用內(nèi)容 二、考核通用內(nèi)容利潤考核和綜合指標(biāo)兩個(gè)部分三、利潤考核 三、利潤考核上繳利潤指標(biāo) 上繳利潤指標(biāo)完成上繳內(nèi)部利潤指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營者績效提成為基薪的 1 倍;對(duì)職工兌現(xiàn)核定的人均績效工資。超額完成上繳內(nèi)部利潤指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營者每超 1%增加

2、10%基薪，以基薪的 50%為限額。對(duì)職工，超繳利潤在 5%以內(nèi)，每超 1%增加10%績效工資；超繳利潤在 5%以上，其超繳部分（即 5%以上部分） ，另按超繳額的 20%增加職工績效工資。完不成上繳內(nèi)部利潤指標(biāo)，每欠 1%扣減 5%經(jīng)營者年收入，累計(jì)扣減至基薪為止；對(duì)職工按每欠 1%扣減 5%職工績效工資，以績效工資 50%為限額。應(yīng)收帳款指標(biāo) 應(yīng)收帳款指標(biāo)以油田下達(dá)的應(yīng)收賬款控制限額為基數(shù)，對(duì)經(jīng)營者，按期末應(yīng)收賬款節(jié)（超）比例，同比

3、例增加（扣減）基薪，以基薪的 15%為需要確保按照酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的要求對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確，及時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)自己部門員工 100%了解。如未完成領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，或在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中，執(zhí)行過程中有重大失誤，給各項(xiàng)工作的推行帶來了負(fù)面效應(yīng)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。（三）工作效率考核權(quán)重 （三）工作效率考核權(quán)重 10%(10 10%(10 分)要求員工工作積極主動(dòng)，提前完成任務(wù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作效率較低，工作不積極或

4、在部門領(lǐng)導(dǎo)的催促下才能完成工作的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。（四）設(shè)備養(yǎng)護(hù)考核權(quán)重 （四）設(shè)備養(yǎng)護(hù)考核權(quán)重 10% 10%（10 10 分） 分）對(duì)于衛(wèi)生，服務(wù)，設(shè)施設(shè)備維護(hù)質(zhì)檢過程中被發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)扣分。（五）基本功訓(xùn)練考核權(quán)重 （五）基本功訓(xùn)練考核權(quán)重 10% 10%（10 10 分） 分）需要有效，準(zhǔn)時(shí)的做好各部門的培訓(xùn)工作,且培訓(xùn)效果需達(dá)到優(yōu)良效果。對(duì)未進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不好的部門相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣