工廠員工績(jī)效考核方案

1、1重慶華廈鋼結(jié)構(gòu)有限公司重慶華廈鋼結(jié)構(gòu)有限公司車(chē)間員工績(jī)效考核管理辦法車(chē)間員工績(jī)效考核管理辦法1.01.0目的：目的：1.1、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。1.2、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。1.3、通過(guò)規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為薪資發(fā)放、評(píng)優(yōu)、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)

2、管理制度的滿(mǎn)意度。2.02.0適用范圍：適用范圍：本管理辦法適用于各車(chē)間全體操作員工。3.03.0考核原則考核原則3.1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。3.2、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺(jué)來(lái)考核。3.3、溝通原則：在考核過(guò)程中，評(píng)估者和被考核者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，

3、評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。4.04.0工作職責(zé)工作職責(zé)4.1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督車(chē)間績(jī)效考核工作。4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過(guò)程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。4.3、車(chē)間：負(fù)責(zé)本車(chē)間的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本車(chē)間和操作人員之工作績(jī)效。3標(biāo)，無(wú)下屬的人員不考核“團(tuán)隊(duì)管理能力”。b）直接上級(jí)參照職位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合崗位具體要求確定考核要

4、求（如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力、組織能力等），依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。c）二級(jí)、三級(jí)人員僅在年度進(jìn)行考核；四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。④、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲a）月度考核時(shí)，員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。b）員工本年度與工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況作為年度考核的獎(jiǎng)懲加減分，以審批生效的《獎(jiǎng)懲提擬表》為準(zhǔn)，通報(bào)表?yè)P(yáng)5分次，嘉獎(jiǎng)10分次；書(shū)面警告5分次，記過(guò)及

5、以上10分次。6.26.2、考核內(nèi)容績(jī)效分配、考核內(nèi)容績(jī)效分配考核周期考核周期考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值分值考核指標(biāo)考核指標(biāo)規(guī)范與效率（20分）品質(zhì)與成本（15分）安全（15分）工作業(yè)績(jī)60分貢獻(xiàn)（10分）紀(jì)律與衛(wèi)生（10分）工作態(tài)度20分主動(dòng)與合作（10分）月度考核工作技能20分工作技能（20分）年度考核取月度考核得分平均值①、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1分次；一般性違規(guī)2分次；較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分次；嚴(yán)重違規(guī)或書(shū)面警告46分次；情節(jié)特別