工程部員工績效考核方案

1、蕪湖大宇建設(shè)有限公司第1頁共7頁工程部績效考核管理制度工程部績效考核管理制度一、目的：一、目的：為提高工程部人員工作積極性，客觀、公平、公正的對部門人員進(jìn)行考核評價，為部門內(nèi)各位員工的的競升、年終考評提供依據(jù)。二、考評原則：二、考評原則：根據(jù)崗位職責(zé)和工程管理特點(diǎn)，采用百分制月考核、年終考核，主要從崗位職能指標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評價（15分）三大方面考核。年考核以月考核平均分?jǐn)?shù)計(jì)，若出現(xiàn)評分細(xì)則中考核不合格情況，則年終

2、考核也為不合格。三、評分細(xì)則：三、評分細(xì)則：結(jié)合工程管理實(shí)際、工程管理人員崗位職責(zé)要求，從崗位職能指標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評價（15分）三方面綜合考核。1、崗位職能指標(biāo)（、崗位職能指標(biāo)（6565分）分）分為安全文明施工、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同資料管理、協(xié)調(diào)等6項(xiàng)指標(biāo)：安全文明施工管理（18分）：安全文明施工達(dá)市標(biāo)化工地或得到市建設(shè)主管部門通報(bào)表彰的，得1418分；符合正常建設(shè)施工要求、無安全事故的，得81

3、3分；安全文明施工不合格或市建設(shè)主管部門通報(bào)批評、無安全事故的，得07分；有安全事故發(fā)生，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評為不合格。工程質(zhì)量控制（16分）：考核期限內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)及以上蕪湖大宇建設(shè)有限公司第3頁共7頁協(xié)調(diào)管理（5分）：能按要求及時協(xié)調(diào)完成相關(guān)事宜，得35分；不能及時協(xié)調(diào)完成，對工程施工造成影響的，得03分；因協(xié)調(diào)不當(dāng)，給公司造成損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評為不合格。2、行為指標(biāo)（、行為指標(biāo)（2020分）分）分敬

4、業(yè)精神、工作責(zé)任心、工作主動性、進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神5項(xiàng)目考核指標(biāo)：敬業(yè)精神（4分）：不計(jì)較個人得失，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神的，得34分；一般得13分；較差得01分；因其較差且影響工作，在兩次口頭警告不改的情況下，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評為不合格。工作責(zé)任心（4分）：較強(qiáng)34分；一般為13分；較差為01分；因工作責(zé)任心差，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評為不合格。工作主動性（4分）：工作主動積極得34分；一般為13分；