技術部員工績效考核制度

1、技術部員工績效考核制度一、績效考核目的幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質和個人績效。2、適用范圍本制度適用于技術部全體員工，但以下人員不包括在內1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；2、試用期員工、實習人員三、績效考核原則1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標為依據，對被考評人的評價應避免主觀

2、臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，目標設立、過程督導、結果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。5、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。四、績效考核定義績效就是員工通過其行為，以及技術、能力和知識的應用，對工作團隊目標及公司目標的貢獻程度?？冃Ч芾?，它是一個動態(tài)的管理過程，是建立在員工和管理人員之間的積極主動的合作關

3、系之上，幫助員工不斷提升能力以實現最佳績效，并使他們的工作方向與組織的目標、價值達成一致。同時為新酬、培訓與發(fā)展等人事工作提供依據。五、績效管理的構成績效管理是一個持續(xù)進行的動態(tài)過程，包括以下五個不可或缺的環(huán)節(jié)：1、績效計劃，是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內，就員工（或組織）“做什么、為什么做、什么時候做、需要做多好才算成功“等問題進行識別、理解并達成共識，它是績效評價的基本依據。2、持續(xù)的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環(huán)節(jié)，

4、指管理者與員工（或組織）就工作進展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實施等信息進行交流和分享的動態(tài)過程。3、數據收集、觀察和記錄。數據收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關于員工（或組織）績效信息的過程。觀察是一種收集數據的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關數據、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。九、績效考核項目1、員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。

5、2、業(yè)績考核是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責，也可以是主管根據工作需要臨時分派的工作任務。（請各部門在《員工考核表》的基礎上進行完善和調整）3、行為考核是對員工的工作過程進行評估，是部門業(yè)務發(fā)展對每一個員工素質要求的體現。主要為團隊協作、溝通與聯系。十、績效考核頻率1、部門員工績效考核每月進行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。2、部門于次月的月初將員工本月的月度績效考核的結果報人事部。十一、績效考核實

6、施1、做好績效記錄。部門員工的直接主管在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結果反饋提供依據。2、對部門員工的考核要全部實行百分制，包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面3、將評估的結果反饋給員工，以便為下一步的績效改進工作做準備。十二、績效考核資料保管1、部門應指定一人對員工所有的考核資料進行集中保管。員工個人月度考核表（紙質文檔）由各部門保存。附件：技術部人員考核表（本表采用100分制，考核分數低于90者應給與批評和警告）13、獎罰考核

7、1.遲到、早退一次罰款30元2.在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元3.設計錯誤、規(guī)格書寫錯誤、設計延期罰款50元4.量產期間發(fā)現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元5.對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元6.遺失設計之重要文件、物品或工具罰款50元7.不配合部門工作的罰款100元8.部門經理對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎