員工績效考核制度 (修訂版)

1、第1頁共9頁員工績效考核制度員工績效考核制度1.目的：目的：為完善績效管理體系，健全激勵機制，通過對員工一定周期的工作成績、工作能力及態(tài)度的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調整以及調薪、獎懲等提供客觀可靠的依據；同時，幫助員工樹立工作方向和工作目標，并通過績效的改進和提高，提高工作滿意程度和未來的成就感，實現(xiàn)個人能力的自我超越，以保證公司運營與發(fā)展的要求，特制定本制度。2.適用范圍：適用范圍：本制度適用于公司編制內月

2、薪制員工（銷售部職能及技術崗員工除外）。3.原則：原則：3.1.制度公開原則績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規(guī)定，在公司形成確定的組織、時間、方法和標準，便于考核人與被考核人按照規(guī)范化的程序進行操作，對于同崗位同級別的員工使用相同的考核標準，獎罰分明，獎勵先進，多勞多得，以保證程序公平。3.2.實事求是原則以規(guī)定的考核標準及確認的事實、材料為依據，考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差

3、；3.3.過程控制原則績效管理強調考核人與被考核人在整個績效期內進行持續(xù)的績效溝通，考核人需要根據被考核者的績效表現(xiàn)，對被考核者進行必要的指導和輔導，以保證被考核人績效目標和以保證團隊整體績效目標的達成。3.4.信息反饋原則在績效管理過程結束時，考核人需要通過面談的形式把績效考核結果反饋給被考核人，聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋，同時確認下一步的績效改進計劃，以保證目標清晰的傳達和雙方理解目標的

4、一致性。3.5.持續(xù)改善原則實施績效管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實現(xiàn)目標。因此，各級主管人員在實行考核監(jiān)督的同時，注意進行及時的業(yè)務指導和培訓，通過績效管理不斷提高員工能力、改進其績效表現(xiàn)，最終促成整體目標的實現(xiàn)。第3頁共9頁5.2.5.新增崗位需在招聘或新增同時向人力資源部提交該崗位績效考核標準。5.2.6.崗位績效考核標準發(fā)生修改的，需與崗位員工進行溝通，經主管副總批準后重新提報人力資源部存檔備

5、案。5.3.績效工資5.3.1.績效工資比例公司根據不同職務性質，確定固定工資和績效工資比例：崗位類別固定工資比例績效工資比例銷售類70%30%技術類80%20%職能類85%15%5.3.1.1.技術類、職能類員工根據各部門各崗位績效考核標準和公司績效考核原則，按季度考核發(fā)放績效工資。5.3.1.2.銷售類員工按年度進行考核并發(fā)放績效工資，銷售崗績效考核指標分為兩類：業(yè)績指標和管理指標，根據銷售崗位級別不同，銷售崗業(yè)績指標和管理指標分別

6、設置不同權重：區(qū)域銷售總監(jiān)辦事處主任銷售經理業(yè)績指標70%80%90%管理指標30%20%10%a)銷售經理業(yè)績指標為年度業(yè)績達成率；辦事處主任、區(qū)域銷售總監(jiān)的業(yè)績指標除年度業(yè)績達成率外，還應根據當年任務簽訂情況，對軟件任務達成率、區(qū)域任務分解、應收款、及市場開拓等指標進行考核。b)年度業(yè)績達成率核算依據為《銷售任務協(xié)議書》，當年度業(yè)績達成率低于50%的，業(yè)績指標整項考核為0分。c)辦事處主任和區(qū)域銷售總監(jiān)業(yè)績指標中，只有當年度業(yè)績達成