W公司某事業(yè)部員工績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，如何全面地衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，提高員工的工作積極性并挖掘其潛能，就需要建立完善、科學(xué)的績(jī)效考核體系，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵的作用。本文借鑒了績(jī)效考核的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合W公司某事業(yè)部的實(shí)際情況，對(duì)其績(jī)效考核體系進(jìn)行了研究和分析，設(shè)計(jì)了適合事業(yè)部的績(jī)效考核方案。
　　本文首先論述了選題的背景、意義，研究的方法、內(nèi)容，提出了研究思路及基本框架;然后對(duì)績(jī)效考核相關(guān)理論進(jìn)行了闡述;結(jié)合事業(yè)部實(shí)際

2、情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀，采取資料分析、問卷調(diào)查和訪談的方法，對(duì)事業(yè)部績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的分析，指出了存在的不足和問題成因;在此基礎(chǔ)上，確定了設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案的思路，通過對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的確認(rèn)和各崗位的崗位分析，運(yùn)用平衡記分卡方法設(shè)計(jì)了各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，確定了指標(biāo)的權(quán)重，明確了績(jī)效考核的主體和周期，以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，同時(shí)提出了績(jī)效考核方案的實(shí)施保障。該績(jī)效考核方案在事業(yè)部試運(yùn)行3個(gè)月后，取得了較好的效果，員工績(jī)效得到了全