xx公司人力資源部員工績效考核方案

1、XX公司公司人力資源部績效考核方案人力資源部績效考核方案第一章第一章總則總則一考核目的一考核目的為客觀公正的評價員工的工作績效，提高員工工作水平，提高企業(yè)整體效率，特制定本方案。二考核原則二考核原則1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.公開考核3.數(shù)據(jù)說話4.及時兌現(xiàn)三適用范圍三適用范圍本制度適用于人力資源部全體人員（總經(jīng)理除外）第二章第二章考核的組織機構(gòu)考核的組織機構(gòu)一組織機構(gòu)一組織機構(gòu)部門成立績效管理機構(gòu)，統(tǒng)稱為“績效執(zhí)行小組”，績效執(zhí)行小組成員安排如下

2、：組長：部門總經(jīng)理副組長：部門副總經(jīng)理成員：績效經(jīng)理（專員）二部門績效執(zhí)行小組職責(zé)二部門績效執(zhí)行小組職責(zé)1.根據(jù)員工績效考核總體思路，擬定本部門員工考核方案，報行政人事中心績效執(zhí)行小組審核。2.組織開展本部門員工績效考核工作。3.監(jiān)督本部門員工績效考核方案的執(zhí)行情況。4.根據(jù)員工考核結(jié)果應(yīng)用總體思路，擬定本部門員工績效考核結(jié)果應(yīng)用方案。5.負責(zé)協(xié)調(diào)處理員工績效考核的常規(guī)性矛盾。6.6.對員工績效考核申訴事宜進行初步裁決后報績效委員會審批

3、第三章第三章績效考核關(guān)系績效考核關(guān)系一部門績效一部門績效以部門的年度工作目標(biāo)達成程度作為部門績效，考核人為指定考核機構(gòu)。（部門績效與部門總經(jīng)理績第六章第六章考核等級劃分考核等級劃分采用百分制評分法，70分為基準(zhǔn)分，其中60分以下為不合格6070分為待整改7180為合格8190為良好90以上為優(yōu)秀第七章第七章績效申訴處理績效申訴處理對考核結(jié)果存在異議可向績效執(zhí)行小組申訴，績效執(zhí)行小組受理申訴后負責(zé)進行協(xié)調(diào)處理，處理意見經(jīng)績效委員會審核批準(zhǔn)