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文檔簡介
1、現(xiàn)代社會企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)管理技術(shù)尤其對于員工績效考核體系的建立和應(yīng)用顯得尤為重要和迫切?？茖W有效的績效體系不僅能夠激發(fā)員工的積極主動性，在構(gòu)建企業(yè)制度文化、以人為本的管理的今天，也是提高企業(yè)競爭力的有效手段。
本文首先梳理國內(nèi)外企業(yè)員工績效考核體系研究成果，然后深入精工實業(yè)有限公司，調(diào)研其績效考核體系實踐中存在的問題。研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在工作分工不明晰，重點考核不明確；沒有按月執(zhí)行績效考核，而是按照季度或者年度模糊評估
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