PL制藥公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案改進(jìn)研究.pdf

1、建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核方案可以最大程度地提高員工的工作積極性，提升員工的忠誠(chéng)度和滿意度，為企業(yè)效率的提高提供動(dòng)力和源泉。而制藥企業(yè)生產(chǎn)部員工特點(diǎn)更是決定了員工績(jī)效考核方案對(duì)于制藥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本研究結(jié)合PL制藥公司生產(chǎn)部績(jī)效考核實(shí)際對(duì)其績(jī)效考核方案進(jìn)行改進(jìn)研究。
　　 本研究首先闡述PL制藥公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核方案改進(jìn)研究的背景、目的和意義，在回顧相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)研究思路和內(nèi)容進(jìn)行了安排，在分析生產(chǎn)部人力資源構(gòu)成

2、和組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)PL制藥公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、結(jié)果應(yīng)用以及相應(yīng)的配套制度建設(shè)等展開詳細(xì)分析，提出進(jìn)一步理清思路，制定出內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、考核方式科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)具體、應(yīng)用科學(xué)的健全的績(jī)效考核方案，隨后針對(duì)PL制藥公司生產(chǎn)部員工績(jī)效考核對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理的需求，建立了不同車間、不同崗位的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并明確了其具體量化考核標(biāo)準(zhǔn)，提出將績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果應(yīng)用于員工薪酬發(fā)放、獎(jiǎng)金評(píng)定、崗位調(diào)動(dòng)、員工晉升、培訓(xùn)等多