華躍汽車俱樂(lè)部員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，作為市場(chǎng)主體的公司正面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，人力資源成為公司生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵因素。而作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，績(jī)效考核體系越來(lái)越被公司管理者所重視?？茖W(xué)合理的績(jī)效考核體系，能在公司管理、員工行為引導(dǎo)以及公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面有效發(fā)揮作用。因此，通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)于身處激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的公司而言具有極為重要的實(shí)踐意義。
　　 由于歷史和現(xiàn)實(shí)等多方面原因，華躍汽車俱

2、樂(lè)部目前實(shí)施的績(jī)效考核體系存在諸多不足，嚴(yán)重降低了績(jī)效考核體系的積極作用。績(jī)效考核體系已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。本論文以華躍汽車俱樂(lè)部為研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等手段取得第一手資料，利用科學(xué)的績(jī)效考核理論和知識(shí)，全面剖析公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系，分析并梳理存在的問(wèn)題;在此基礎(chǔ)上，對(duì)癥下藥，通過(guò)導(dǎo)入關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡積分卡和360度考核法等先進(jìn)的考核方法，對(duì)俱樂(lè)部的績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面改進(jìn)優(yōu)化，從而建立符合俱樂(lè)部實(shí)際情況的合理、有效的績(jī)效