CCPC保險公司審計部員工績效考核體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、在人才的作用日益顯著的今天，越來越多的保險企業(yè)開始重視對人才的培養(yǎng)和激勵，從現有人力資源管理中發(fā)現問題，不斷完善各項管理機制，進而增強企業(yè)的市場競爭能力?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的重要組成部分，而績效考核又是績效管理的關鍵子系統(tǒng)。傳統(tǒng)的人事管理已經不能適應企業(yè)人才管理的需要，在企業(yè)人力資源管理的建設過程中，績效考核體系的應用能夠對企業(yè)的人才管理起到事半功倍的作用。
　　 績效考核體系本身是個不斷發(fā)展的過程。績效考核需要通過動態(tài)化管

2、理才能真正提高績效，進而實現組織目標?？冃Э己梭w系必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并且能夠符合企業(yè)員工的發(fā)展愿望，這對于促進績效考核工作在公司中的創(chuàng)新有著積極作用。CCPC保險公司是一家新型國有保險公司，審計部門的崗位職責和目標是明確的，也有對該部門的考核辦法，但對部門員工績效水平的提高并沒有起到明顯作用，現行考核機制存在不足，需對考核激勵機制作進一步改進，從而提高審計人員的工作效率及工作質量。
　　 本文從績效考核的基本理論和基