H保險公司基層單位員工績效考核優(yōu)化設計.pdf

1、自上世紀九十年代美國友邦保險進入中國，伴隨中國人民保險公司的分業(yè)經營，平安保險的成立并發(fā)展壯大，百家保險公司注冊成立，中國保險業(yè)的發(fā)展迅速。隨著國際化市場競爭日趨激烈，主要國內和小型保險公司在發(fā)展過程中面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會，提出了科學發(fā)展觀，即:堅持以人為本，建立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展觀的總基調，許多國內企業(yè)提高了以人為本的重要性管理，而績效管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也越來越受到企業(yè)的關注，并將努力做企業(yè)績效管理作

2、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
　　黨的十八大以來，保險業(yè)實現(xiàn)了歷史性變革，各方面工作取得突破性進展。過去的五年，中國保險業(yè)發(fā)展迅速，全國保費收入年均增長16.8％，從2011年到2016年，五年時間由1.4萬億元增長到3.1萬億元。各償付能力顯著提高，不達標公司五年間由5家減少到3家，行業(yè)凈資產大幅度提升，五年間由5566億元增加到1.76萬億元。
　　保險公司的業(yè)務發(fā)展，離不開銷售隊伍的發(fā)展，更離不開銷售管理人員能力的提高。銷

3、售管理人員特別是保險公司基層單位管理人員的績效管理，是保險業(yè)發(fā)展的基礎，更是保險公司發(fā)展的一個重要部分。
　　因此，本文選擇了“H保險公司基層單位人員績效管理優(yōu)化設計”這一論題，以日照市H保險公司基層單位人員為主要研究對象，首先到圖書館查閱了大量文獻，到網上學習和研究績效管理理論;其次，通過與H保險公司基層單位員工進行訪談以及填寫調查問卷等，調研企業(yè)實際情況。通過訪談和問卷調查，掌握了H保險公司基層單位當前的績效考核的現(xiàn)狀，并就此

4、展開分析，查找公司績效管理存在的問題，根據(jù)績效管理的流程，為H保險公司基層單位人員的績效管理優(yōu)化做出目標計劃優(yōu)化、績效實施優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、績效反饋優(yōu)化和績效運用優(yōu)化實施方案，幫助H保險公司做好基層單位人才的日?？冃Ч芾矸矫娴墓ぷ?，提升H保險公司的各項指標。
　　經過本次寫作，本文作者發(fā)現(xiàn)，基于保險公司基層單位人員的績效管理優(yōu)化設計，僅有少量論文和期刊涉獵到此主題，作者基于對績效管理的研究，以H保險公司為例進行分析，對保險公司基