SM公司生產(chǎn)部員工績效考核優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文以SM公司作為研究對象，通過較全面的調(diào)查研究，對SM公司生產(chǎn)部門績效考核存在的問題做了較為細(xì)致的分析，在此基礎(chǔ)上提出了公司實施績效考核改革的必要性、模式、步驟及策略，通過對SM公司生產(chǎn)部門實施績效考核優(yōu)化方案來增強(qiáng)競爭力。 論文分析了生產(chǎn)部門員工的績效特點。本文采用了組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)等理論和分析方式，結(jié)合對生產(chǎn)人員對績效考核的滿意度問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總結(jié)了現(xiàn)行考核體系存在的問題及原因。在此基礎(chǔ)上，制定了以量化的績

2、效考核為基礎(chǔ)的績效考核制度，重新設(shè)計了一套由考核指標(biāo)、流程、考核結(jié)果應(yīng)用等部分組成的考核體系，在理論方面，本論文探討了與員工績效考核相關(guān)的理論研究成果，在實際操作方面，詳細(xì)闡述了建立生產(chǎn)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的操作流程，并分析了員工績效考核的運(yùn)行過程。重點是通過對績效指標(biāo)項目、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、指標(biāo)權(quán)重等環(huán)節(jié)的優(yōu)化設(shè)計，為SM公司生產(chǎn)部門重新設(shè)計了一套按照公司生產(chǎn)管理重點事項為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)體系。其中考核指標(biāo)的設(shè)計包括生產(chǎn)部門四類人