軟件研發(fā)部員工績效考核

1、軟件研發(fā)部績效考核1軟件研發(fā)部員工績效考核（草案）軟件研發(fā)部員工績效考核（草案）一、一、總則總則本試行草案適用于軟件研發(fā)部的員工績效考核。本草案的制定旨在確定員工的考核指標，合理的體現績效，并將績效與薪酬、分級、晉升、培訓等相掛鉤，以此帶動員工的積極性。另，QA在項目過程中檢查結果也將作為考核數據的重要來源。綜合各種措施，保證績效考核的公平、公正、合理。本草案將在實踐過程中持續(xù)改進。二、二、員工考核指工考核指標員工考核指標的確立依據以下

2、原則：（1）指標設立體現公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門職責與要求、崗位特點；（2）關鍵績效指標（KPI）可量化；（3）指標項宜精不宜多；（4）評分過程中予以全面考核，達到均衡。根據以上原則，對需求分析、系統(tǒng)設計、程序員、美術設計、客服專員五種崗位的設計了考核關鍵KPI指標，詳見附表。其中，針對組長的考核將結合其崗位考核與業(yè)務組工作考核兩個方面，各占50%比重。軟件研發(fā)部績效考核3考核人考核人被考核人被考核人考核方面考核方面說明業(yè)務組長業(yè)務組長員工?

3、工作量?工作質量?工作效率?工作難度?工作態(tài)度?信息安全考核結果由部門經理最終確認，若有異議將進行核實與糾正。全組工作工作績效?工作量?工作質量?工作效率?工作難度?組內建設?各種報告?團隊協(xié)作部門經門經理業(yè)務組長業(yè)務組長組長崗組長崗位績效?工作量?工作質量?工作效率?工作難度?工作態(tài)度?信息安全全組績效考核與組長崗位績效兩部分組成，各占50%。3.4考核流程考核流程（1）按公司要求的時間開展考核工作，考核周期為1個月。每月26日（與考