A保險(xiǎn)公司銷售渠道中層管理者績(jī)效考核優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)中層管理者既是公司的執(zhí)行者又是基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者。中層管理者的績(jī)效考核工作對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，如何“贏在中層”是企業(yè)需要研究的課題。重視優(yōu)化對(duì)中層管理者的績(jī)效管理，營(yíng)造良好的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展具有重要意義。
　　論文結(jié)合A公司的人力資源管理現(xiàn)狀，分析銷售渠道中層管理者的特點(diǎn)與考核難點(diǎn)，針對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核存在的問題，設(shè)計(jì)出基于公司對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略的中層管理者績(jī)效考核方案。本文將公司的卓越對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略與中層管理者的工作結(jié)

2、合起來，從而推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、工作目標(biāo)的設(shè)定以及績(jī)效的溝通與反饋對(duì)中層管理者的績(jī)效表現(xiàn)給予綜合評(píng)估，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，從而改進(jìn)中層管理者的管理能力，激發(fā)中層管理者的工作熱情，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展。
　　本文首先通過對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核理論的追溯，介紹了有關(guān)績(jī)效、績(jī)效考核、中層管理者績(jī)效管理的相關(guān)理論，為本文的應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ);其次通過分析公司內(nèi)外部的挑戰(zhàn)來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績(jī)效考核存在的問題，為