春達運輸公司中層管理者績效考核體系的優(yōu)化設計.pdf

1、在現代的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。歸根到底，企業(yè)效益之間的競爭就是人力資源之間的競爭，人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)就是績效考核，擁有一個恰當的績效考核體系是企業(yè)增強凝聚力、改進員工業(yè)績的強有保證;是企業(yè)對實現其戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略體系的進展的一種重要控制工具。中層管理者在企業(yè)中的特殊位置決定了他們的工作績效將直接影響到企業(yè)整體績效。企業(yè)要想占領商業(yè)制高點、保持可持續(xù)發(fā)展，關鍵就在于是否能提高中層管理者的工作績效，調動中層管理者的積極

2、性和開發(fā)他們的創(chuàng)新性。因此，建立一個能夠聯(lián)系企業(yè)實際，對中層管理者績效進行科學、公平合理地評價的績效考核體系對企業(yè)而言有著相當積極的作用。
　　本文首先通過對國內外績效考評相關文獻和成果的理論綜述，闡述績效和績效考核的內涵及內容方法。接著，深入分析了春達運輸公司中層管理人員目前績效考評相關狀況以及表現出來的問題。并據此應用現代績效考核模式來對春達運輸公司的中層管理人員的績效考核進行適當優(yōu)化。然后結合組織以及當前運營兩個方面的內容對

3、春達運輸公司進行了闡述。因為這次課題的研究核心對象來自于該公司的中層管理團隊，所以涉及到中層團隊的分析細節(jié)更加豐富。最后探討了該公司中層管理團隊在績效考核方面所表現出來的問題，并運用現代管理思維對該公司的績效考核進行了適當的優(yōu)化。
　　中層管理團隊作為企業(yè)的核心管理層，中層管理團隊的綜合素質與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和盈利能力有著密切的關系。本文在分析春達公司中層管理團隊在績效考核層面上所展現出來的問題基礎上，認為采用平衡積分卡的現代考核