風電企業(yè)中層管理者績效考核體系研究.pdf

1、StudyonPerformanceAssessmentSystemforMiddleManagersintheWindPowerEnterprisesAThesisSubmittedtoNanjingTechUniversityFortheAcademicDegreeofMasterofEngineeringBYLiuZhenWeiSupervisedbyProfWuJianHuaMav2016摘要畢業(yè)論文題目：風電企業(yè)主層釜理盎績效

2、耋核體歪研究企業(yè)管理專業(yè)2013級研究生姓名：劉臻瑋指導教師：基建堡熬撞目前國家大力發(fā)展可再生能源，尤其是電力行業(yè)更是加快了節(jié)能減排的腳步。李克強總理在政府報告中指出，2015年，要將二氧化碳排放強度降低31％以上，化學需氧量、氨氮排放、二氧化硫、氮氧化物排放都需要降低。所以從投資方面來看，未來五年清潔能源將會迎來一定的發(fā)展機遇。目前國家的目標是調整能源結構、實現(xiàn)節(jié)能減排，風電、光伏發(fā)電等清潔能源要逐步替代火電，亟需重點解決的是棄風限電

3、問題。風電行業(yè)正處于管理轉型的關鍵時期。結合風電行業(yè)的高速發(fā)展以及風電企業(yè)的盈利模式，我們需要思考如何通過提高風力發(fā)電企業(yè)的綜合管理水平，尤其是人力資源管理水平，提高全行業(yè)建設效率、運行效益，保持企業(yè)健康高速發(fā)展，同時促進國家產業(yè)戰(zhàn)略的推進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。風電企業(yè)的中層管理者——風電場負責人是企業(yè)的中流砥柱，在企業(yè)中承擔著巨大的責任，是承上啟下的關鍵崗位。然而，作為中層管理者管理的重要管理機制——績效考評機制處于亟待完善階段，薄弱的績

4、效機制對組織績效的提升產生了極大的阻礙。因此，本文的研究選擇風電場負責人為研究對象，以促進其績效提升為研究目標，對此展開進行全方位的原因剖析，并提出建設性的解決方案。本文將選取某國有風電企業(yè)(以卜簡稱X公司)作為實證研究對象，在“問卷調查一問題分析一模型建立一方案設計一結果應用”的整體研究思路下展開了深入的分析。首先，以問卷調查的方式獲取了大量的真實數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析了風電企業(yè)中層管理者的主要特征以及其管理現(xiàn)狀，并重點分析了其績效考核中

5、存在的突出問題，為后文研究打下良好基礎；其次，利用熵權法、多級模糊綜合評價法構建了科學的風電企業(yè)中層管理者的績效考核模型；然后，在績效考核模型的基礎上，以x企業(yè)作為實證對象組織模擬績效考核評價，充分論證了評價模型的科學性、有效性與可行性；最后，在問題分析及模型構建的基礎上，充分論述了績效考核結果的實際應用以及考核的保障機制，為績效考核結果應用提供有效的指導，以及為績效考核的順利實施提供有效保障。最終讓績效考核成為管理風電場負責人的科學管